推荐阅读RECOMMENDED

是的,西门子再也没有家电业务了!

 2014年09月23日 18:52

9月22日,西门子宣布将以30亿欧元价格向罗伯特·博世公司出售所持合资企业博西家电全部50%的股份。同日,西门子还宣布收购美国油气设备制造商Dresser-Rand Group。西门子做出此项决定背后的原因是什么?

【无所不能 文|能豆君】9月22日,德国工业巨头西门子(Siemens AG)宣布将以30亿欧元价格向罗伯特·博世(Robert Bosch GmbH)公司出售所持合资企业博西家电(全称:博世和西门子家用电器集团)全部50%的股份。是的,以后西门子再也没有家电业务了!

有傲娇的西门子君说: 我们本来也没家电业务,只是持股了博西家电50%的股份。好吧!不过现在真的是一点儿也没有了, 一颗早已想抛弃家电的心终于实现了,还是在新任CEO凯飒(Joe Kaeser)上任之后。

(西门子CEO凯飒,Joe Kaeser

对于这段合作,西门子股份公司首席财务官托马斯(Ralf P. Thomas)说:

在过去几十年间,博世和西门子通过长期紧密的合作已经把博西家电打造成为家电行业的领导者。

首席财务官,Ralf P. Thomas)

1967年,博世和西门子将双方家用电器业务合并成立了博西家电,此后西门子家电产品一直由博西家电独立生产、销售,并提供售后服务,西门子作为投资方并不参与经营。2013年,博西家电营收达105亿欧元,为欧洲最大的家电生产商。

(B/S/H, 博世和西门子家用电器集团)

以后买不到西门子牌的冰箱和洗衣机了吗?Naive!

看到这条新闻之后,许多小伙伴们都纷纷担心:今后是不是再也买不到西门子的家电了?↓↓↓

答案是:不!用!担!心!博西家电将成为博世集团的全资子公司,但博西家电获准继续长期使用西门子品牌生产和销售家用电器。也就是说,西门子授权博世继续使用其品牌,所以未来将出现了这么一件神奇的产品:贴着西门子品牌但是其实和西门子没有任何关系的西门子冰箱(能豆君已绕晕)。

其实故事是这样的:西门子卖了家电筹钱买油气设备

卖了家电,为了筹钱买油气设备:西门子同日宣布以76亿美元现金收购美国油气设备制造商Dresser-Rand Group Inc.。BUT WHY?

尽管博西家电多年以来业绩增长平稳,但油气业务可以为西门子带来更大的利润。收购Dresser-Rand公司意味着,西门子挺进北美页岩气市场的计划又向前迈出了坚实的一步。2013年,西门子能源部门53%的收入来自欧洲市场。但欧洲市场增长缓慢,这迫使西门子CEO凯飒对公司战略做出调整,决定扩大北美能源市场。

(西门子2013财报)

(GE 2013财报)

 

前方有毒舌君出没,请注意:

 

与GE相比,西门子在油气领域规模还是相对较小的,甚至和ABB的油气领域相比都不占优势。

其实近年来,页岩气革命使美国能源价格大幅下降,而德国的能源价格是所有发达国家中最高的。

除了常规油气领域外,近年来,页岩气革命使美国能源价格大幅下降,而德国的能源价格却是所有发达国家中最高的。西门子、巴斯夫(BASF)和瓦克化学(Wacker Chemie AG)等公司均计划加大在北美页岩气市场的投资计划。不过近日,能源巨头埃克森美孚决定要卖了页岩气资产。为啥呢?

根据伍德麦肯锡对包含埃克森美孚在内的17家在全球油气行业有重要影响的能源公司在美页岩气勘探调查数据显示:仅有6家公司能从页岩气的经营中获利。埃克森美孚、英国石油(BP),以及壳牌等超大型石油公司均处于亏损状态。

所以,西门子要和GE君一起欢乐的卖设备去咯!

太意外了:西门子和GE走的越来越近

对此,有GE小伙伴很不淡定!发表了如下激情演讲:

感觉现在GE和西门子好像双子座,齐头并进,共创辉煌啊!业务链条如此温和,完全是为员工阶梯式加薪提供通道啊!

 

 

以下是蛛丝马迹:

1、都要抛弃家电业务:今年9月上旬,美国通用电气(GE)宣布,以33亿美元的价格把旗下冰箱和洗衣机等家电业务出售给欧洲最大家电企业伊莱克斯(Electrolux)。GE总裁杰夫·伊梅尔特表示,虽然通用电气的家电业务依然盈利,但它的低利润率和高劳动力成本与该公司的其他工业业务存在差距。

2、都在抢同一个对象:阿尔斯通。为了抢到这家老牌法国工业企业,GE与西门子无论是在公开场合还是私下都抢红了眼,最终GE赢得芳心,169亿美元搞定。西门子CEO发信给公司员工,感恩与继续奋进。

3、“原来你也爱他”:《金融时报》报道,GE在不久前同样与Dresser-Rand洽谈了收购一事,但GE没有披露更多细节。

4、但是其实西门子和GE是赤裸裸的“相爱相杀”的关系,“无所不能”(caixinenergy)专栏作家廖宇评价说:

“通用(GE)想要收购年收300亿美元的阿尔斯通,主要就是想补齐输配电领域的产业链以冲垮西门子;反过来西门子正好可以补齐市场份额差,优势互补问鼎行业冠军地位。”

【涨姿势:西门子近期重组大事记】

西门子新任CEO凯飒在2013年8月走马上任后,一直希望重组西门子。他想在电气化之后再加两个词:自动化和数字化,凡是不相符的业务都被修正或砍掉:

西门子新任CEO凯飒在2013年8月走马上任后,一直希望重组西门子。他想在电气化之后再加两个词:自动化和数字化,凡是不相符的业务都被修正或砍掉:

●2014年5月,西门子的改革计划指出,包括工业、能源、保健、基础建设等被西门子取消,公司部门也将从16个缩减为9个,并把(一个部门划分成4个分部门)中间层级去掉了。电气化、自动化和数字化是西门子在“2020公司愿景”中确定的三大发展方向。在执行新战略的过程中,为了进一步加强公司的核心业务,西门子采取了一系列大规模的收购。

●2014年5月,西门子公司(Siemens AG)同意以13亿美元的价格购买罗尔斯-罗伊斯控股有限公司(Rolls-Royce Holdings Plc)的部分能源资产,包括航改型燃气轮机和压缩机业务。西门子还计划将其作为欧洲最大工程公司的助听器生产部门上市,意在追平与对手通用电气有限公司与ABB有限公司(ABB Ltd.)的盈利能力与差距。

●2014年4月起,西门子与GE在阿尔斯通能源业务收购案中展开激烈争夺。通用想要收购年收300亿美元的阿尔斯通,主要就是想补齐输配电领域的产业链以冲垮西门子;反过来西门子正好可以补齐市场份额差,优势互补问鼎行业冠军地位。

●2014年6月,西门子收购阿尔斯通能源业务的计划宣告失败,失去了整合阿尔斯通资源、优化其管道业务的机会。

●2014年7月,凯飒表示,北美页岩气市场长期有利可图,西门子已准备对美国天然气行业展开一轮大规模收购。

●2014年9月,罗伯特•博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团(博西家电,BSH)50%的股份。西门子告别家电业务。

相关阅读:

1.【高端访问】西门子全球CEO凯飒:我就任时提出的两件事

2.【专访】通用全球CEO伊梅尔特:最好的时光一般交不到最好的朋友

3.西门子全球CEO内部邮件详解阿尔斯通收购案

4.GE中国新上任美女CEO段小缨致员工的一封内部信

5.【能源花边社】GE美女高管们的升迁之路

6.【图赏】世界最大的燃气轮机,西门子SGT5-8000H

7.GE君、西门子君、阿尔斯通君:你在外企还好么?

8.阿尔斯通被GE收购对中国影响几何?

网友评论

登录发表言论 新浪、腾讯微博帐号可直接登录
本篇文章暂无评论......
  • 微信公众号

    caixinenergy